为迅速贯彻落实集团公司最近工作要求，体现雷厉风行工作作风，强化部门、单体沟通协作能力，夯实基础管理，积极推进各项工作。11月20日，光电科技、华山半导体两公司召开第一次周例会。党委书记、董事长刘建中主持会议并讲话，其他领导班子成员参加会议。会议通报了近期工作开展情况，听取了各部门工作计划，并就近期重点工作进行了安排部署。
会议强调，各部门要紧盯年度任务、明确节点期限、坚持目标导向落实主体责任；要持续转变工作作风，化解不利因素，及时跟进反馈，专项解决难点问题；要加快整改落实，“少放空炮”，切实履职尽责，高水平完成好各项工作指标；要配合产业链项目专班做好工作协同，专班成员要坚持科技创新引领，高质量开展外出调研、沟通交流活动，持续提高学习能力和创新能力，力促高质量项目落地；
会议要求：一是要不断强化安全管理，当前园区外租外包单位安全管理形式复杂，要形成鲜明的安全管理理念，贯彻穿透式管理的要求，业务合同签订在合法合规的程序上，一定要体现“细”、“清”“明”。二是要顺应时代发展大势，在谋划新产业方面，一定找准自身优势，做深、做实、做细项目调研，避免在“红海”里竞争，要尽力寻找开拓“蓝海”，在新能源、新材料、以及智能化制造等多方面选择产业路径，不能脱实向虚，贪大求洋。科技规划部要把公司现有高学历人才要用好，不断加大和大学院校、专业团队的相互交流，在项目的研判上下功夫。三是加大资金争取和清收，资产财务部要加大与集团公司的沟通，争取专项资金的落实；审计法务部要加大清收工作，不断调整清收策略，严格履行相关和解、还款协议。四是确保华半职工队伍稳定，华山半导体重整工作专班要加大工作推动力度，确保年底职工薪酬社保的发放。五是顾集团高质量发展大局，各职能部门要积极配合集团公司，顾全大局，盘活目前土地资源，尽快启动土地开发。六是要预防好风险因素，处理好租赁和开发的时间衔接问题，明年经济指标和开发时间的相互影响，确保平稳过度；注意重整完成节点与华半职工薪酬社保的时间衔接关系，确保职工稳定。
光电科技相关部门负责人主会场参加会议，华山半导体、新能源公司分会场视频参加会议。